Quỳnh Hoa

"Không ai có thể chết khi sống thiếu vắng một người, nhưng rất nhiều người đã tìm lại chính mình sau khi đánh mất một người mà mình thương..💔🥀

#trietly

❎ NGAY LÚC NÀY ❎
Hà Giang đang bước vào mùa hoa đẹp nhất trong năm
Xin mời các "Khi nào có tiền thì đi Hà Giang" nhanh chóng thu xếp thời gian, book combo em Thảo ngay và luôn để chiêm ngưỡng vẻ đẹp này của núi rừng 🥰

🔴 Từ nay người dân mua bán vàng từ 5 triệu đồng phải thanh toán chuyển khoản, không dùng tiền mặt

Nguồn : VTV

Cận cảnh nhan sắc cô gái Tày, thí sinh The Face Vietnam 2026😍

‼ CHÍNH THỨC ‼
Phát hiện hành tinh có nước và thời tiết giống Trái đất 😱
WISE 0855 là hành tinh ngoài hệ mặt trời được các nhà thiên văn ghi nhận có nhiều điểm tương đồng với Trái đất hơn những gì chúng ta từng nghĩ. Được phân loại là sao lùn nâu, WISE 0855 có kích thước tương đương với sao Mộc và nằm cách Trái đất khoảng 7,5 năm ánh sáng.

Theo VOV

Ngân hàng Nhà nước yêu cầu giảm lãi suất cho vay sản xuất, kinh doanh 1,5 - 2%/năm, không chạy đua tăng lãi suất huy động
Nguồn : VTV24

Tại cuộc gặp Thủ tướng Lê Minh Hưng ngày 16/10, ông Tengku Muhammad Taufik, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Petronas, bày tỏ mong muốn hợp tác với Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam/PVN) và các doanh nghiệp trong nước phát triển hạ tầng LNG, thúc đẩy cung cấp khí tự nhiên hóa lỏng theo hợp đồng dài hạn.

Petronas cũng quan tâm đến các lĩnh vực điện gió, hydrogen, thu hồi và lưu trữ carbon, chuyển giao công nghệ, đồng thời đề xuất thúc đẩy dự án lưới điện liên kết Việt Nam - Malaysia - Singapore nhằm tăng cường kết nối năng lượng khu vực.

Thủ tướng Lê Minh Hưng cho biết Việt Nam đang hoàn thiện khung pháp lý về dầu khí, điện lực, đầu tư, đất đai và điều chỉnh Quy hoạch điện VIII, đồng thời cắt giảm thủ tục để đẩy nhanh các dự án năng lượng. Chính phủ ủng hộ Petronas mở rộng đầu tư, ký hợp đồng dầu khí mới tại các lô mở trên thềm lục địa Việt Nam, trên nguyên tắc bảo đảm hiệu quả và hài hòa lợi ích các bên.

Đối với dự án lưới điện liên kết ba nước, Thủ tướng đánh giá cao vai trò điều phối của Petronas và sự tham gia của Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), đồng thời khẳng định Việt Nam ủng hộ sáng kiến nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn Lưới điện ASEAN.

Petronas và PVN đã có hơn 30 năm hợp tác, với dấu mốc quan trọng là hợp đồng chia sản phẩm dầu khí tại Lô PM3-CAA, ký lần đầu ngày 16/2/1989. Dự án đạt sản lượng cộng dồn 250 triệu thùng dầu và 43 tỷ m³ khí, mang lại tổng doanh thu hơn 25 tỷ USD. Thủ tướng nhấn mạnh việc duy trì hoạt động ổn định của dự án có ý nghĩa quan trọng đối với an ninh năng lượng, an ninh lương thực và phát triển kinh tế Tây Nam Bộ.

Dịp này, hai bên trao Thỏa thuận Liên minh Chiến lược, mở rộng hợp tác trên toàn chuỗi giá trị năng lượng. Thủ tướng đề nghị sớm thiết lập cơ chế điều phối chung, cụ thể hóa thỏa thuận thành các dự án thiết thực, đồng thời khẳng định Việt Nam sẽ tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ vướng mắc, tạo điều kiện triển khai các dự án phù hợp với quy hoạch và pháp luật.

VARS dự báo thị trường bất động sản quý IV/2026 tăng tốc, giao dịch có thể gấp đôi quý trước.

Theo Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), thị trường bất động sản quý IV/2026 được kỳ vọng khởi sắc nhờ tăng trưởng kinh tế, đầu tư công và nhu cầu nhà ở phục hồi. Lượng giao dịch có thể tăng gấp đôi quý trước, trong đó nhà ở xã hội có khả năng lập kỷ lục.

Nguồn cung nhà ở thương mại dự kiến tương đương quý III, tập trung tại các đại đô thị vùng ven Hà Nội, TP.HCM và những địa phương như Đà Nẵng, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Hải Phòng. Trong khi đó, hàng trăm dự án nhà ở xã hội được kỳ vọng khởi động, bổ sung hàng vạn căn hộ. Nguồn cung bất động sản du lịch vẫn tăng chậm, chủ yếu đến từ các dự án đang triển khai tại những thị trường trọng điểm.

Về giá bán, mặt bằng sơ cấp tiếp tục chịu áp lực tăng do chi phí đất đai, tài chính, vật liệu và nhân công cao. Ngược lại, bất động sản đầu cơ, dự án thiếu hạ tầng hoặc chưa hình thành cộng đồng dân cư có thể tiếp tục giảm giá thực chất và gặp khó về thanh khoản.

VARS nhận định, chủ đầu tư sẽ đẩy mạnh chiết khấu, hỗ trợ vay vốn và ưu đãi lãi suất để kích cầu. Điển hình, Vinhomes triển khai chương trình cố định lãi suất từ 3-9%/năm trong thời gian tối đa 5 năm, giúp khách hàng ổn định chi phí vốn.

Hai con trai tỷ phú Phạm Nhật Vượng trước những bài toán lớn tại VinFast và GSM.

Tháng 9/2026 đánh dấu bước chuyển giao đáng chú ý trong hệ sinh thái Vingroup khi ông Phạm Nhật Quân Anh (sinh năm 1993) đảm nhận vị trí Tổng giám đốc VinFast toàn cầu, còn em trai Phạm Nhật Minh Hoàng (sinh năm 2000) được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc GSM toàn cầu kiêm Tổng giám đốc GSM Việt Nam.

Hai lãnh đạo trẻ tiếp quản hai doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực giao thông xanh, cùng lúc đối mặt với những thách thức về tăng trưởng, tối ưu chi phí, cạnh tranh quốc tế và khả năng sinh lời.

Phạm Nhật Quân Anh và bài toán đưa VinFast đến điểm hòa vốn.

Gia nhập Vingroup từ năm 2015 và VinFast từ năm 2019, ông Quân Anh từng đảm nhiệm nhiều vị trí trong các mảng sản xuất, kinh doanh, marketing và hậu mãi. Trước khi trở thành Tổng giám đốc toàn cầu, ông được bổ nhiệm làm Chủ tịch HĐQT VinFast vào tháng 5/2026.

Một trong những nhiệm vụ trọng tâm của tân CEO là tái cấu trúc tài chính và giảm chi phí sản xuất. VinFast đã chuyển giao hai nhà máy tại Hải Phòng và Hà Tĩnh sang pháp nhân mới, thu về khoảng 13.300 tỷ đồng và chuyển giao phần lớn nghĩa vụ tài chính liên quan.

Song song, hãng đặt mục tiêu giảm 10-15% chi phí nguyên vật liệu trong giai đoạn 2026-2027, nâng tỷ lệ nội địa hóa từ khoảng 60% lên 84% vào cuối năm 2026. Doanh nghiệp hướng tới hòa vốn tại Việt Nam vào năm 2027 trước khi tiến tới có lãi trên toàn cầu.

Về kinh doanh, VinFast bàn giao 115.916 ô tô điện trong nửa đầu năm 2026, tăng 72% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, để hoàn thành mục tiêu 300.000 xe trong cả năm, hãng cần đẩy mạnh mở rộng thị trường quốc tế.

Ấn Độ là một trong những thị trường trọng điểm, với nhà máy tại Tamil Nadu có công suất giai đoạn đầu 50.000 xe/năm. Trong tháng 9/2026, VinFast bán 2.963 xe tại đây, chiếm 8,2% thị phần xe điện chở khách. Dù vậy, hãng vẫn phải cạnh tranh với các nhà sản xuất nội địa như Tata Motors, Mahindra và JSW MG, đồng thời giải bài toán giá bán tại thị trường nhạy cảm về chi phí.

Ngoài Ấn Độ, VinFast tiếp tục mở rộng tại Đông Nam Á, trong khi kế hoạch vận hành nhà máy tại Mỹ được lùi sang năm 2028. Khả năng hợp tác chiến lược và thực hiện các thương vụ mua bán, sáp nhập cũng được xem là hướng đi hỗ trợ tăng trưởng.

Phạm Nhật Minh Hoàng và tham vọng IPO 20 tỷ USD của GSM.

Trong khi VinFast tập trung vào sản xuất và phát triển thị trường ô tô điện, GSM dưới sự điều hành của ông Phạm Nhật Minh Hoàng hướng tới mở rộng nền tảng vận tải xanh và nâng cao hiệu quả vận hành.

Thành lập tháng 3/2023 với vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng, GSM đã tăng vốn lên 54.000 tỷ đồng vào cuối tháng 6/2026. Tại Việt Nam, doanh nghiệp sở hữu đội xe gần 100.000 chiếc và hợp tác với 140 đơn vị vận hành phương tiện điện. Thị phần gọi xe nội địa của GSM được ước tính đạt 55% trong quý II/2026.

Năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận tổng giá trị giao dịch (GMV) hơn 1 tỷ USD và EBITDA dương. Tuy nhiên, thách thức lớn tiếp theo là mở rộng ra quốc tế, nơi GSM phải cạnh tranh với những nền tảng đã có vị thế như Uber và Grab.

GSM đặt mục tiêu hiện diện tại 10 quốc gia vào cuối năm 2026, đồng thời triển khai các chiến lược khác nhau theo từng thị trường. Tại Ấn Độ, hãng hướng tới phân khúc dịch vụ cao cấp; tại Đông Nam Á, doanh nghiệp đẩy mạnh hiện diện ở Philippines và Indonesia. Ở châu Âu, GSM lựa chọn mô hình trực tiếp sở hữu và quản lý đội xe, thay vì chủ yếu kết nối tài xế độc lập.

Tham vọng lớn hơn của doanh nghiệp là IPO tại thị trường quốc tế, dự kiến vào năm 2027 hoặc 2028, với mức định giá được đề xuất lên tới 20 tỷ USD. Để hiện thực hóa mục tiêu này, GSM cần chứng minh khả năng tăng trưởng doanh thu bền vững, cải thiện lợi nhuận và duy trì lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ toàn cầu.

Lợi thế của GSM nằm ở mô hình vận tải thuần điện, cùng sự hỗ trợ từ năng lực sản xuất của VinFast và hạ tầng trạm sạc V-Green. Tuy nhiên, định giá 20 tỷ USD vẫn là thách thức đáng kể khi doanh nghiệp cần củng cố các chỉ số tài chính và chứng minh khả năng sinh lời trong dài hạn.

Hai doanh nghiệp, một hệ sinh thái.

VinFast và GSM có mối quan hệ bổ trợ chặt chẽ. GSM đặt mục tiêu mua 1 triệu ô tô điện và 4 triệu xe máy điện trong 5 năm tới, tạo thêm đầu ra cho hệ sinh thái sản xuất của VinFast. Ngược lại, việc VinFast giảm chi phí, đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện giá bán sẽ hỗ trợ GSM nâng cao năng lực cạnh tranh.

Với hai vị trí điều hành chủ chốt được chuyển giao cho thế hệ kế cận, kết quả kinh doanh trong những quý tới sẽ là thước đo quan trọng đối với lộ trình hòa vốn của VinFast và tham vọng IPO định giá 20 tỷ USD của GSM.

TƯỞNG BỎ MẠNG XÃ HỘI SẼ BÌNH YÊN HƠN? NGHIÊN CỨU MỚI NÓI ĐIỀU NGƯỢC LẠI

Chủ nhật. Bạn tự hứa hôm nay sẽ nghỉ cho ra nghỉ. Rồi tay vẫn chạm vào điện thoại và kèm theo là một cảm giác tội lỗi quen thuộc: giá mà mình bỏ hẳn cái này đi thì chắc đầu óc sẽ nhẹ nhàng hơn. Hóa ra câu chuyện không đơn giản như vậy.

Ngày 10/10/2026, Gallup công bố báo cáo State of the World’s Emotional Health 2026 (trong khuôn khổ World Health Summit). Khảo sát ở 97 quốc gia, họ thấy một điều ngược với trực giác: quan hệ giữa mạng xã hội và sức khỏe tinh thần không phải đường thẳng “càng ít càng tốt”, mà giống một đường cong. Người dùng vừa phải — khoảng 30 phút đến dưới 2 giờ mỗi ngày — có chỉ số đánh giá cuộc sống (life evaluation, thang 0–10) tốt hơn cả nhóm dùng nhiều lẫn nhóm dùng rất ít. Cụ thể, nhóm dùng ít nhất (không dùng hoặc dưới 30 phút/ngày) tự chấm cuộc sống 5,1, thấp hơn nhóm vừa phải 6,1.

Vậy nghiên cứu thật sự nói gì?
Ba điều đáng dừng lại:
* “Bỏ hẳn” không tự động là lời giải. Nhóm dùng ít nhất không hề hạnh phúc hơn. Rất nhiều khi, không lên mạng không có nghĩa là đang sống trọn vẹn ngoài đời mà chỉ là đang thiếu kết nối theo một kiểu khác.
* Vấn đề nằm ở phần “quá nhiều”, và ở cảm xúc. So với người dùng vừa phải, người dùng mạng xã hội nhiều gắn với cảm xúc tiêu cực như giận dữ, cô đơn, buồn, căng thẳng và lo âu. Thú vị là mức “chấm điểm cuộc sống” giữa nhóm dùng nhiều và vừa phải gần như không khác nhau trên toàn cầu. Khác biệt rõ chủ yếu ở các nước thu nhập cao (ở Mỹ, nhóm dùng nhiều tự chấm thấp hơn khoảng 0,3 điểm; Đức và Anh gần như không chênh).
* Đây là tình trạng phổ biến, không phải cá biệt. Trung bình 81% người trưởng thành ở 97 nước dùng mạng xã hội trong 7 ngày qua; ở nhóm 15–29 tuổi là 95%, và gần một nửa (47%) thuộc nhóm dùng nhiều. Bạn không “nghiện” một mình đâu.

Gallup cho biết đây là dữ liệu quan sát, không phải nhân quả. Họ không khẳng định mạng xã hội gây ra cảm xúc tiêu cực. Nhưng hình dạng đường cong thì đáng để suy nghĩ.

Vì sao “bỏ hẳn” lại không an yên như ta tưởng?
Vì thứ làm ta mệt hiếm khi là cái ứng dụng mà là cách ta dùng nó. Hai giờ lướt để trốn một cuộc trò chuyện khó, một công việc dở dang, một cảm giác trống khác hẳn ba mươi phút để nhắn tin cho người mình thương, đọc một điều mình thật sự quan tâm. Cùng một màn hình, hai trạng thái tâm hồn hoàn toàn khác.

“Bỏ hẳn” nghe quyết liệt, nhưng nó dường như tránh né câu hỏi thật: mình đang chạy trốn điều gì khi cầm điện thoại? Gỡ app mà không trả lời câu đó thì chỉ có nghĩa là thay đổi chỗ đi trốn.

Cái bạn thật sự điều khiển được
Không phải là tắt internet mà là ba thứ nhỏ, trong tầm tay, ngay hôm nay:
* Liều lượng, không phải có/không. Mục tiêu không phải số 0. Là mức độ “vừa phải”, đủ để kết nối, không đủ để bị nhấn chìm trong đó.
* Chất, trước lượng. Trước khi mở app, hỏi bản thân: mình mở app để làm gì? Có câu trả lời thì mở; không thì đó là lúc nên đặt điện thoại xuống.
* Thay thế, đừng cấm. Khoảng trống còn lại sau khi bớt lướt cần một thứ khác để lấp vào — một người, một công việc tay chân, một quãng đi bộ, vv. Não không chịu được khoảng trống quá lâu; nếu bạn không chọn, nó sẽ tự tìm cách quay lại chỗ cũ.

Ở Việt Nam, nơi mạng xã hội gần như là không khí của đời sống công sở và đời sống riêng tư, điều này càng đáng suy ngẫm: sự bình yên bạn tìm mỗi cuối tuần không nằm ở việc xóa một biểu tượng trên màn hình, mà ở việc giành lại quyền quyết định mình có mở app không và mở để làm gì.

Điện thoại không quyết định được chuyện bạn buồn hay vui. Thứ quyết định là bạn đang dùng nó để trốn tránh bản thân hay để sống….

Cách đây 3 năm, Lôi Quân chính thức thông báo trên Weibo: Phiên bản HyperOS chính thức đã đóng gói, hoàn tất quá trình phát triển và cuối cùng bị chê tệ hơn rất nhiều so với thời MIUI!

3 năm sau, nhờ lắng nghe ý kiến người dùng và cải thiện toàn bộ hệ thống, hiện tại HyperOS 4 đã đạt 9.1/10 điểm, Dù vẫn thua ColorOS 17 với số điểm 9.3 nhưng với ông bố phần cứng thì hệ điều hành ổn định đã là quá đủ!

Anh em đang dùng HyperOS 4 Nội Địa và HyperOS 4 Global Beta thấy sao? Mời anh em nêu cảm nhận phía bên dưới 👇

#Mobilecity #HyperOS4 #Xiaomi #LôiQuân

Một buổi chiều đầy nắng và gió cùng các bạn ❤️